下属老实温吞、创造力弱，作为部门经理的我把他辞退了，现在公司面临赔偿，我有责任吗？该怎么办经理欺负员工怎么办经理暴力侵犯女下属

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下属老实温吞、创造力弱，作为部门经理的我把他辞退了，现在公司面临赔偿，我有责任吗？该怎么办

跟你说个事吧。一个后勤部门的主管，为了自己的利益，无缘无故的就把他的一个下属给开了，原因是这个下属没给他进贡，这样的事情虽然听着让人可笑，但这种事在社会当中时有发生，这就不得不让人们深思？日常工作中，到底是能力重要，还是与领导维护关系主要。一个人又老实又能干，但不会阿谀奉承，得不到领导的待见，这就在一小撮人眼里接受不了。所以说在工作中，任何人不要以自我为中心，要以全局的利益出发，这样才能把工作做好，才能有员工有一个积极向上的工作态度。

如果你用你的下属老实温吞，创造力弱就把他开除的话，先不说你的责任有多少，我想问一下小兄弟，你的良心痛吗？

你的老实温吞，创造力弱是什么标准呢？

如果你的下属非常活跃，能力非常强，你认为他还会是你的下属吗？还有可能是你的老板，或者也有可能是你的竞争对手。正是因为他有这样的性格，所以他才是你的下属，这种人也许能力有点弱，但是他们正是这个社会稳定的基石。

把合适的人放在合适的位置上，就能产生最大的效益，如果你认为你的下属能力不行的话，你可以尝试沟通一下，变通一下。但是你蓦然把他开除，确实有点欠商榷。

所以如果你面临着有赔偿的话，应该主动承受，你的责任大小，还要看你的老板是怎么想的。

以后想这种事情一定考虑好再做，不要动不动就把别人开除，每个人的背后都有一个家庭，开除人这都不是好的办法。

你的下属老实温呑，创造力弱，你感觉不行，要开掉他。

其实这跟你的领导能力有关，没有不是的下属，只有不是的上司，你对该位老实下属进行教育激励了吗？你要有能力激发他的活力和创造力，你才是需要学习提高的那一个。

你还可以把他调到符合他个性的岗位上去，在企业里，还是有一些岗位，比如说看监控视频，守仓库当保管员，生产材料统计员等，这些岗位只要照章办事就行了，不需要太多的创造力，最适合老实人，不是有句话叫“将适合的人放到适合的岗位上去"吗。当然，事前应于他商量沟通。

你就因为职工老实温吞，就要将职工开掉，这不是一个合法的理由，是需要承担解除劳动合同补偿金的，按照劳动合同法的相关规定进行计算就可以了，但还是需要被解雇职工本人的签字同意，假如他对补偿金有异议，劳资双方也可以协商，达成一致意见，按协商结果执行也行。

值得注意的是，如果他原先所签是无固定期限劳动合同，那么他可以提出两倍本人月平均工资加一个月代通知金的补偿金要求，所以到时你也不要惊讶，都是正常范围内。

总之，其一，职工下属，能不解聘就不要解聘，要本着物尽其用，人尽其才的原则分派岗位。其二，如果你非要解聘他，那就在法律的规定下进行操作，老实温吞的人不代表没有智商，也不代表不会愤怒，所谓蔫人出豹子，发作起来惊天动地，所以，劝你要谨慎操作！

按这种情况，你属于随意辞退员工，肯定是有责任的了。而且部门领导应该无权直接辞退员工，只有建议权。

1、下属老实温吞，创造力弱，这个只是他个人的性格。至于他能否胜任工作岗位，得看他的工作成果。

作为部门领导，除了对下属有工作检查及考核的责任外，还应该对下属的能力和特长有个客观的了解。通过用人所长，避人所短来合理分配每一个人的工作内容，尽量人尽其才。

2、另外，作为部门领导，对下属还负有培训、指导等责任。当下属存在工作能力不足，或工作方式方法出现问题时，应该及时进行指导和培训。

如果下属经过多次的指导或培训，还是无法达到工作的要求，则可以对下属进行评估，评估他是否能够胜任这个岗位。

3、如果这个下属经评估，确实不合适这个岗位，部门领导首要考虑的应该是给予调配适合他的岗位。

这个时候可以和公司人力部门进行沟通，采取部门协助的方式来完成岗位调配的工作。作为下属的直接主管，要及时做好员工思想工作。摆出事实和道理，提出下属因工作不胜任而带来的损失和工作危害，注意一点：良好的沟通是解决问题的关键。

4、万一沟通没有成功，而你坚决不想要这位下属。这个时候就要采取一种叫做“劝退”的手段，不过还是建议和人力部门进行沟通，协作完成，因为他们比较专业。

“劝退”可以让公司以较小的代价解决问题。一个员工，如果不是因为犯了严重错误，公司出于发展等原因，主动让这位员工离开，会对这个员工造成心里和经济的伤害，适当给予点补偿也是人之常情。作为部门领导，应该代表员工跟公司领导进行沟通。

5、无故辞退是最没有办法的办法，如果员工***，肯定是要背负赔偿责任的。所以，一般公司都不会采取这种无故辞退的做法。

至于事情已经发生了，怎么处理呢？

1、全力收集下属不能胜任岗位工作的证据，注意两个方面：岗位职责的内容、不胜任工作的事实。

2、找员工进行面对面的沟通，摆证据、摆事实，同时寻找一个双方都可以接受的临界点。一般这种情况，虽然公司存在过错，但员工肯定也有不足。所以，可以考虑给予适当的补偿，不走法律程序，双方友好解决问题。

3、作最坏的打算，考虑打官司的可能。

4、将问题解决方案、谈判过程等及时向公司领导报告，取得他的同意。

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